עסק משפחתי ו- family office – פרק שלישי
כאב סיום השושלת העסקית המשפחתית
העסק המשפחתי, אורגניזם מורכב,
שהקמתו וגדילתו לוו בתלאות רבות, בעיתות משבר, בהצלחות,
בתהפוכות ושינויים, נמצא בסיכון גדול במיוחד, כאשר נקלט בו דור חדש, הדור הממשיך.
הדור השני
מביא עמו חדשנות, גישות חדשות, יכולות שונות ומיוחדות,
שנעדרו, פעמים רבות, בדור הראשון.
ההישרדות העסקית, איננה החוויה המרכזית, אלא,
מתוך תחושה בסיסית של עסק קיים, הגישה הנפוצה היא
הגדלתו לכדי מידותיהם של בני המשפחה ויותר מכך.
אך פעמים רבות, גם בעת כניסתו של הדור השני,
ובייחוד עם התבגרותם של בני הדור השני והקמת משפחותיהם,
נוצר שלב חדש, מורכב, שבו למשפחה, שהקימה את העסק,
מצטרפים כוחות שונים וחדשים, שעשויים לערער את היסודות.
חוסר היערכות לכך, מייצר סיכון אמיתי לעסק:
אנרגיה ניהולית המוקדשת לענייני משפחה טעונים,
באים על חשבון ניהול ענייני, ירידה לפרטים, יצירה וחדשנות.
כפמילי אופיס, העוסק במשפחות עסקיות,
אנו משמרים תהליך מודע, שעוסק בהון המשפחה, לצד העסק והשינויים שיש להחיל בו,
תהליך זה מגביר את חוסנה של המשפחה, נוגע באיזורים החלשים,
הדורשים התבוננות וטיפול, ובכך גם מחזק את היכולת לתכנן ולבצע,
בהמשך,
העברה בין דורית או
מכירה נכונה של העסק המשפחתי, חלקים ממנו וכן ניהול הון כולל מודע ואיכותי.
